二月二十七日上午，市供水總公司召開工作例會，總公司領導班子成員和全體中層參加了會議。此次例會改變以往會議的模式，著重于查找問題，重點解決工作中存在的疑難問題。

        會上，各部門主要負責人就上周工作中遇到的難題進行了匯報，總公司黨委副書記、副總經理張傳峰分析了總公司面臨的嚴峻形勢，就目前制約總公司發展的各項問題進行了細致的梳理和分析，他指出，公司各部門要緊緊圍繞總公司年初制定的各項任務，分解責任，注重抓落實，中層領導干部要充分調動工作熱情和積極性，提高責任意識，努力提高綜合素質和業務管理水平，切實做到提效、提速，加快推進供水各項工作順利開展。受公司黨委委托，張傳峰對總公司下一步的工作進行了動員部署：1、加快推進南照淮河取水項目進度；2、加大地下水資源的保護力度，努力推進封閉自備井工作并做好前期基礎資料的準備工作；3、積極推進水價調整工作，改變水價10年未調整的事實狀況，確保公司經濟效益的提高；4、盡快申報增建二級加壓泵站，提高全城水壓，保證阜城生產生活用水；5、積極爭取國貸資金，加快推進小街巷、機泵設施改造力度，切實做好節能減排工作；6、加大水質檢驗力度，逐步推進地表水在阜城供水區域內的使用，充分發揮以地表水為主要供水水源的二水廠的供水能力，減少地下水資源的開采。

        張傳峰要求全體中層干部要全心全力抓好建設，針對崗位工作特點和性質，抓好思想建設、效能建設、制度建設、培訓建設、自身素質建設、職工素質建設、廉政建設等相關內容，切實提高工作效率；要精心組織抓好管理，領導干部要站位高、視野寬、思路清、工作實、自律嚴，嚴肅各項制度的建設與管理，明確工作職責，細化任務；要強化措施抓好安全，安全生產作為企業生存和發展的第一要務，要嚴格落實企業安全生產管理責任制，要預判和分析生產和施工中可能存在的危險點，注重預防，制定措施、分工明確、責任到人，保證安全供水；要明確責任抓好落實，要認真學習貫徹市政協副主席、住建委主任陳繼民同志關于加快城市建設座談會議上的講話精神，進一步做到責任到人抓落實、監督檢查抓落實，以確保阜城供水事業又快又好發展。

        總公司黨委書記、總經理張華飛對目前公司整體工作做了動員和部署，要求中層領導干部要在實、快、早、新上下功夫，要提高中層干部隊伍思想覺悟，樹立正確的大局觀、事業觀、工作觀，認真履行崗位職責，增強工作的自覺性，為開創供水管理工作的嶄新局面打下堅實的基礎。